تحميل كتاب التفكير الإستراتيجي مجانًا

فهرس الموضوع

المؤلف: مجموعة مؤلفين

ملخص كتاب التفكير الإستراتيجي

لماذا نتعلم التفكير الإستراتيجي؟ بوصفك مديراً يعمل في قسم من مؤسسة فيها أقسام كثيرة وتتخذ كل يوم القرارات والخيارات التي قد تساعد مؤسستك أو تؤذيها بالاعتماد على مدى إستراتيجيتها، ولاتخاذ القرارات التي ستعطي أفضل النتائج العامة الممكنة للمؤسسة، تحتاج إلى التفكير في الآثار الأوسع نطاقاً لكل إجراء تفكر فيه، حيث يتعين عليك العمل بوجود حقيقة مفادها، أن المعلومات المتوافرة التي تتعامل من خلالها مع القرارات المعقدة محدودة ورابكة في كثير من الأحيان.

ويؤكد كتاب التفكير الإستراتيجي أن التفكير الإستراتيجي يحتاج لاتخاذ أكثر الخيارات الممكنة حكمة بيد أن التفكير الإستراتيجي عملية تتكون من مجموعة من المهارات الواجب ممارستها، وتعلمها، وتطبيقها في تسلسل معين وسيساعدك كتاب التفكير الإستراتيجي على إتقان المهارات الأساسية لهذه العملية، وستبدأ باكتشاف كيفية فهم بيئة الأعمال التي تعمل فيها، وكيفية توضيح الأهداف التي تود تحقيقها، لتمهيد الطريق لاتخاذ قرار إستراتيجي، ثم ستتعلم كيفية تطبيق المهارات الخمس الحاسمة للتفكير الإستراتيجي وهي: تحديد العلاقات والأنماط، والاتجاهات، في بيئة عملك والتفكير بصورة مبتكرة وتحليل المعلومات وتحديد أولويات أعمالك، والقيام بالمقايضات التي تأتي حتماً مع اختيار مسار عمل واحد.

يضرب كتاب التفكير الإستراتيجي مثالًا، لو طلب إليك مديرك التفكير تفكيراً إستراتيجياً)، فما معنى ذلك؟ سنلقي من خلال الصفحات القادمة نظرة عن قرب على بعض الجوانب الرئيسة للتفكير الإستراتيجي ما التفكير الإستراتيجي؟ وما أهميته؟ ومن الذي يحتاج إلى التفكير الإستراتيجي؟ وما سمات الأشخاص الذين يفكرون تفكيراً إستراتيجياً؟ وما خطوات عملية التفكير الإستراتيجي؟

يضيف كتاب التفكير الإستراتيجي أن التفكير الإستراتيجي يدور في معناه البسيط، حول تحليل الفرص والمشكلات من المنظور الأوسع، وفهم التأثير المحتمل لأفعال المرء في الآخرين، حيث يتصوّر المفكرون الإستراتيجيون ما قد يحدث، أو يمكن أن يحدث، ويتخذون نهجاً شاملاً للتعامل مع القضايا والتحديات اليومية، إضافة إلى أنهم يجعلون القيام بذلك عملية مستمرة، بدلاً من القيام به بوصفه حدثاً يحدث مرة واحدة.

ويشدد كتاب التفكير الإستراتيجي أنه قد تعترضك يومياً – كسائر المديرين – مواقف معقدة ومشكلات وقرارات صعبة، إذ يتعين عليك التعامل مع هذه الحالات بأفضل ما عندك من خلال استخدام المعلومات المتوافرة، وفي العالم المثالي عادة ما تكون قادراً على الوصول إلى المعلومات جميعها التي تحتاج إليها للبحث في هذه التحديات، ولكنك في الواقع، تستطيع الوصول إلى قدر محدود من المعلومات لاستغلالها ، ونظراً إلى أنك تشغل مكاناً محدداً في المؤسسة، فيتوافر لك منظور محدود للقوى المتوافرة خارج مجال سلطتك أو تأثيرك.

ويضيف كتاب التفكير الإستراتيجي أن التفكير الإستراتيجي يساغدك على التغلب على هذه المحددات إذ إنك عندما تفكر تفكيراً إستراتيجياً، فإنك تتخطى العمل اليومي وتفكر في البيئة الكبرى التي تعمل فيها فتطرح الأسئلة، وتتحدى الافتراضات المتعلقة بكيفية عمل الأشياء في الشركة، وتجمع البيانات المعقدة والغامضة أحياناً، وتفسرها ، وتستخدم الرؤى المكتسبة للقيام بالاختيارات الذكية واختيار المسارات المناسبة للمبادرات.

إضافة إلى ذلك، فإنك تقوم بتلك الأشياء جميعها بهدف توليد أفضل نتائج الأعمال في المستقبل باستخدام الفرص المتاحة اليوم، عندما تفكر مع الآخرين في المؤسسة تفكيراً إستراتيجياً، فإنك تحقق فوائد مهمة للمؤسسة، حيث:

تخطط مساراً للمجموعة يتماشى مع إستراتيجية الشركة الكلية.

تتخذ قرارات ذكية طويلة المدى، تكمل القرارات التي يتخذها الآخرون في المؤسسة، وتتماشى معها.

تكسب التزام الموظفين لدعم قراراتك.

ويكمل كتاب التفكير الإستراتيجي أنه في عالم الأعمال الذي يتمتع بتنافسية عالية وسرعة في التغير يجب على العاملين في المؤسسة جميعهم تعلم التفكير الإستراتيجي وعندئذ فقط يمكن للمؤسسة الاستفادة من مجموعة الإبداع والمعرفة الكاملة المتجسدة في القوة العاملة لديها.

من الممكن أن يكون التفكير الإستراتيجي فاعلاً ، ولا سيما عندما يحدث بصورة تعاونية وفردية، فمن خلال التفكير الإستراتيجي في مجموعات، يمكنك الاطلاع على رؤى الآخرين المتعلقة بالقضايا الحرجة والمعقدة، وتعد هذه فائدة مهمة في الساحة التجارية اليوم.

يضيف كتاب التفكير الإستراتيجي لدى كل مدير في المؤسسة رؤية فريدة لكيفية عمل الشركة، وعن طريق طرح الأسئلة على المديرين الآخرين، المتعلقة بكيفية تفاعلهم مع الموظفين في مختلف المواقع في المؤسسة، فإنك تعزّز فهمك لكيفية تأثير أفعالك فيهم وفي عملهم، فمثلاً : لنفترض أنك تعمل في حسابات المقبوضات، وترغب في إصلاح نظام بيانات الحساب (الفواتير)، وتعلم أن مجموعة تقنية المعلومات، والمديرين جميعهم الذين يصدرون بيانات الحساب، سيتأثرون بما ستقوم به، وعلى الرغم من ذلك، تقرر طرح سؤال على الأشخاص الآخرين في المؤسسة عن كيفية تأثير تغيير نظام بيانات الحساب فيهم، ومن خلال الحديث مع الأشخاص في قسم التسويق، تعلم أنه سيكون للتغيرات المقترحة نتائج مهمة على مجموعة تصميم البرنامج، ولكن لماذا ؟ ستحتاج التصاميم جميعها إلى دمج شريط الترميز (باركود ) للتعامل مع التغيرات في تقنية نظام بيانات الحساب.

من خلال التعاون مع الآخرين، يمكنك الحصول على مزيد من التبصر في النتائج المعقدة التي تنتج عن القرارات التي تبدو بسيطة وسيساعدك هذا التبصر بدوره على اتخاذ المزيد من الخيارات الإستراتيجية.

ما العلاقة بين نظام دوك سويت HR وكتاب التفكير الإستراتيجي

يستخدم نظام دوك سويت HR لتنظيم البيانات والعمليات المتعلقة بالموظفين في المؤسسات، مثل كل ما يتعلق بالرواتب، والحضور والانصراف، وتقييم الأداء، بينما كتاب التفكير الاستراتيجي يُركز على تطوير الرؤية والاستراتيجيات لتحقيق أهداف المؤسسة.

تكمن العلاقة بينهما في استخدام نظام دوك سويت HR كأداة لتنفيذ وتطبيق استراتيجيات التفكير الاستراتيجي، مثل توظيف الموارد البشرية بشكل يدعم رؤية وأهداف المؤسسة، وتطوير مهارات وقدرات الموظفين لتحقيق تلك الاستراتيجيات.

يمكنك تحميل كتاب التفكير الإستراتيجي مباشرةً من هنا