تحميل كتاب الإدارة الإستراتيجية: مدخل متكامل

فهرس الموضوع

المؤلف: شارلز هل -- جاريث جونز

ملخص كتاب الإدارة الإستراتيجية: مدخل متكامل

يعتبر كتاب الإدارة الإستراتيجية: مدخل متكامل من أكثر المراجع تميزاً في موضوع إدارة الاستراتيجيات حيث حرص المؤلفان على تدعيم الأفكار والآراء والمفاهيم بأمثلة وحالات تطبيقية من الواقع العملي فضلاً عن ثراته بالأسئلة والتدريبات العملية عقب كل فصل من الفصول.

ويقع كتاب الإدارة الإستراتيجية في جزئين: الجزء الأول، ويتضمن إطاراً متكاملاً عن مفهوم إدارة الاستراتيجيات يشمل عرضاً لكيفية صياغة الاستراتيجية سواء على مستوى النشاط، أو مستوى المنظمة، أو المستوى الوظيفي وما يتطلبه ذلك من نواحي التحليل الخارجي للفرص والمعوقات والتحليل الداخلي القدرات والإمكانات والمزايا التنافسية، بالإضافة إلى عرض تفصيلي للاستعدادات الهيكلية والرقابية اللازمة لصياغة الاستراتيجية ووضعها موضع التطبيق العملي، أما الجزء الثاني فيشمل مجموعة متنوعة من الحالات العملية بعضها الشركات متوسطة أو صغيرة الحجم تعطي للباحث صورة عما يجرى في المواقع الصياغة الاستراتيجيات وتطبيقها ومراجعتها والرقابة عليها.

ولعل من أهم ما يميز تلك الطبعة من كتاب الإدارة الإستراتيجية هي إضافة كل ما هو مستحدث في الموضوع وتدريب القارئ على كيفية استخدام تقنيات المعلومات الحديثة وخاصة شبكة الإنترنت لتحقيق فهم وعمق أكثر شمولاً وتكاملاً لموضوع إدارة الاستراتيجيات.

يطرح كتاب الإدارة الإستراتيجية سؤالًا، لماذا تنجح بعض المؤسسات بينما تفشل الأخرى؟ وذكر الكتاب أمثلة مثل في مجال صناعة اللعب ما الذي يميز بين النجاح الذي تحرزه ماتيل، وبين الفشل الذي حاق بكوليكو والذي أفضى إلى فضيحة Cabbage patch kids»، حيث تهاوت المبيعات، بينما فقدت الماركة بريقها وجاذبيتها بين الأطفال الأمريكيين، وفي مجال صناعة التجزئة ما الذي يميز بين نجاح وول مارت» وإخفاق منافسيها مثل «کمارت»، لماذا استمرت «وول مارت» في الأداء بثبات، حتى أثناء السنوات العجاف مثلما حدث في عام ۱۹۹٦، بينما وجدت «کمارت» نفسها تواجه خطر الإفلاس في نفس العام. ونفس الأمر ينطبق على مجال صناعة الكمبيوتر.

ويطرح كتاب الإدارة الإستراتيجية سؤالًا أخر، إذ لماذا وجدت كل من شركة أبل وشركة «دك Dec»، وكاننا من أنجح الشركات العالمية في هذا المجال، أنه من الصعب الحفاظ على استمرار الأرباح خلال التسعينات، بينما تمكنت الشركات المنافسة مثل كومباك ودل كمبيوتر من الحفاظ على النجاح؟

يقدم كتاب الإدارة الإستراتيجية الحجج والبراهين على أن الاستراتيجيات التي تتبناها أي منظمة لها تأثير كبير ورئيسى على أدائها مقارنة بمنافسيها، أن الاستراتيجية هي مجموعة من القرارات والتصرفات التي يضطلع بها المديرون بغرض تحقيق أهداف المنظمة، وبالنسبة لمعظم المنظمات إن لم يكن جميعها، فإن هدفها الأسمى يتجسد في تحقيق الأداء المتفوق.

وهكذا يمكن تعريف الاستراتيجية بدقة أكثر على أنها نموذج من الأفعال والقرارات التي يضطلع بها المديرون من أجل تحقيق مستوى من الأداء المتفوق للمنظمة، على سبيل المثال نجد أن الهدف الأسمى لشركة مائيل يتجسد في تحقيق %١٥ كمعدل نمو سنوى في الدخل الأمر الذي يمثل هدفًا طموحاً للشركة يقترن بتحقيق عائدات تناهز 4 بلايين دولار، وتشتمل استراتيجيات ماتيل لتحقيق هذا الهدف على التوسع في الماركات القائمة وتطوير منتجات جديدة، وكذلك التوسع في الأسواق الخارجية، فضلاً عن خفض التكاليف.

ولقد تم تكريس كتاب الإدارة الإستراتيجية لوصف مختلف الاستراتيجيات التي يمكن أن تتبناها الشركة لتحقيق الأداء المتفوق. ويمتاز كثير من الاستراتيجيات بأنها عامة وشاملة، وهذا يعنى أنها قابلة للتطبيق على كل المنظمات كبيرها وصغيرها، وسواء كانت تعمل في مجال التصنيع أو الخدمات، أو سواء كانت منظمات هادفة لتحقيق الأرباح أم لا، أن الهدف الأساسي من كتاب الإدارة الإستراتيجية يتجسد في إعطاءك فكرة شاملة عن التقنيات التحليلية والمهارات الضرورية الوضع الاستراتيجيات واستغلالها بنجاح، والخطوة الأولى تجاه تحقيق هذا الهدف يتجسد في إعطاءك بنذة عن عملية الإدارة الاستراتيجية أي العملية التي من خلالها يختار المديرون الاستراتيجيات المناسبة للمنشأة، ومع نهاية هذا الفصل، سوف تفهم العملية التي يستخدمها المديرون في اختيار الاستراتيجيات لشركاتهم، بالإضافة إلى تقدير وتقييم النقاط القوة والضعف التي تعترى تلك العمليات.

ما العلاقة بين نظام دوك سويت HR وكتاب الإدارة الإستراتيجية

يستخدم نظام دوك سويت HR في إدارة الموارد البشرية، ويشمل تتبع البيانات الشخصية للموظفين، وإدارة الأجور والمزايا، والتوظيف والتدريب، وتقييم الأداء، وغيرها، بينما كتاب الإدارة الاستراتيجية يركز على تطوير استراتيجيات الشركة وتنفيذها لتحقيق الأهداف المحددة.

تكمن العلاقة بينهما في استخدام نظام دوك سويت HR لتطبيق استراتيجيات الإدارة الاستراتيجية من خلال متابعة وتحليل بيانات الموظفين وأدائهم ومساهمتهم في تحقيق أهداف الشركة، وكذلك توجيه استراتيجيات التوظيف والتدريب وتطوير المهارات وفقاً لأهداف الشركة الاستراتيجية.

يمكنك تحميل كتاب الإدارة الإستراتيجية: مدخل متكامل مباشرةً من هنا