تحميل كتاب إدارة رأس المال البشري |
المؤلف أحمد علي صالح
ملخص كتاب إدارة رأس المال البشري
من المعروف إن المقدمة تمثل الهوية التعريفية للكتاب من حيث وصف توجهاته الفكرية ورؤيته الفلسفية وأهدافه المعرفية والإجرائية ومحاورة الأساسية وخريطة سير تحليلاته وتوليفاته لربط الأفكار بالوقائع والنتائج ؛ وفي أطار الطرح السابق وتأسيسا عليه تأتي مقدمة كتاب إدارة رأس المال البشري والتي تشمل الفقرات الآتية :
لماذا إدارة رأس المال البشري
رصيد المعرفة الضمنية المتواجد في Human Capital يمثل رأس المال البشري عقول الموارد البشرية ، ذلك الرصيد الذي يشكل 75-85% من رصيد الخزين المعرفي في المنظمة، والمتولد من المقدرة العقلية البشرية تلك المقدرة التي تكونها محفظة متفاعلة من الموجودات اللاملموسة تشمل (المعارف، والخبرات، والمهارات، والتعليم، والإرث التاريخي) والتي لابد من الاستثمار فيها لأن منحنى إنتاجية تلك الموجودات يتزايد بتقدم العمر وبالتالي لا يخضع لقانون الغلة المتناقصة فضلاً عن الاستخدام المتعدد والمتزامن لها على العكس من الموجودات الأخرى، لأن الاستثمار سيقود إلى انتزاع المعرفة الضمنية وتحويلها إلى سلوكيات وممارسات واقعية للانتفاع منها في:
- رسم إستراتيجية لاستقطاب واحتضان وتنمية المواهب القادرة على إنتاج الأفكار الابتكاريه وصناعة الإبداعات المتلاحقة.
- تطوير القدرات والخصائص الريادية وتنمية ثقافة ريادة الأعمال.
- بناء الجدارات الجوهرية والقابليات المتميزة التي يصعب على المنظمات المنافسة تقليدها أو استنساخها.
- زيادة مساحة الانتفاع من الإبداع التكنولوجي من خلال التعلّم على كيفية استخراج القيمة من الإبداع.
- قيادة التميز في الأداء من خلال الاستبقاقية في تقديم المنتجات والخدمات بما يساهم في زيادة القيمة الاقتصادية المضافة وقيمة السوق المضافة.
- تحقيق الميزة التنافسية وضمان استدامتها من خلال تطوير وتعزيز الأفكار اللامسبوقة التي تزيد من الفجوة المعرفية بين المنظمة وبين المنظمات المنافسة بما يجعلها منظمات لاهثة ومسرفة في تكاليف التقليد.
ويضيف كتاب إدارة رأس المال البشري إن تنشيط الاستثمار في رأس المال البشري وتوفير بيئة وملاذات آمنة للاستثمار الكفوء فيه يستلزم وجود إدارة فاعلة لهذا الغرض، تحلل وتخطط إستراتيجيًا للاستثمار وتنظمه وتراقب وترصد العوامل المؤثرة والطاردة والتي تسبب انهيار المنظمات وتسرب مواردها البشرية، وهي إدارة رأس المال البشري.
ويعرف "كتاب إدارة رأس المال البشري" إدارة رأس المال البشري بأنها: منهجية فكرية ذات مقاصد إستراتيجية للاستثمار في رأس المال البشري تتضمن عمليات تحليل مسببات وضرورات الاستثمار، والتفكير والتخطيط إستراتيجيا للبدائل والخيارات الملائمة، وتشخيص وحصر العوامل الطاردة للاستثمار وصياغة وتنفيذ استراتيجيات مواجهتها، وصناعة مستقبل الاستثمار الكفوء.
ما الهدف من كتاب إدارة رأس المال البشري
يهدف كتاب إدارة رأس المال البشري تأسيس قاعدة معرفية للإطار الفكري والإجرائي لإدارة رأس المال البشري بالشكل الذي يوسع مدارك مراكز القرار المنظمي بمضامين هذا الموضوع وتنشيط دافعيتهم لتحليل ممارساته وآلياته التطبيقية وترقية حافزيتهم لتبنية كثقافة ريادية.
ما هي العلاقة بين نظام دوك سويت HR وكتاب إدارة رأس المال البشري
يشير كتاب "إدارة رأس المال البشري" إلى مفهوم استراتيجي يركز على إدارة الموارد البشرية بفعالية لتحقيق أهداف المنظمة وتطوير مهارات وقدرات الموظفين، أما نظام "دوك سويتHR” فهو نظام إلكتروني يتيح للشركات إدارة الموارد البشرية بكفاءة، بما في ذلك جوانب مثل التوظيف، التدريب، الرواتب، والحفاظ على الموظفين.
تكمن العلاقة بين الاثنين في أن كتاب إدارة رأس المال البشري يقدم المبادئ والاستراتيجيات اللازمة لإدارة القوى العاملة بفعالية، بينما يوفر نظام "دوك سويت HR" الأدوات التقنية اللازمة لتنفيذ هذه الاستراتيجيات وتحقيقها على أرض الواقع، ويمكن استخدام النظام لدعم وتنفيذ الأفكار والممارسات المقترحة في كتاب إدارة رأس المال البشري، مثل تتبع الأداء، وتقديم التدريب، وإدارة المواهب.ط، لذا، يعتبران مكملين لبعضهما البعض في مجال إدارة الموارد البشرية.
.jpg)
ما هو دور نظام دوك سويت في إدارة رأس المال البشري
يساعد نظام دوك سويت HR المؤسسات في تنظيم وتبسيط العمليات المتعلقة بإدارة رأس المال البشري، ويشمل دور نظام دوك سويت HR في إدارة رأس المال البشري ما يلي:
إدارة الملفات الشخصية للموظفين: يوفر النظام قاعدة بيانات مركزية تحتوي على جميع معلومات الموظفين، مثل تفاصيل الاتصال، والخبرة العملية، والمهارات، وغيرها.
إدارة التوظيف: يساعد النظام في عملية التوظيف من خلال تتبع المتقدمين وإدارة عمليات التوظيف من البداية إلى النهاية، بما في ذلك نشر الوظائف وفرز المتقدمين وإجراء المقابلات.
إدارة الرواتب والمزايا: يوفر النظام أدوات لحساب الرواتب والمزايا ومتابعة سجلات الموظفين، بما في ذلك الإجازات والبدلات.
تقييم الأداء: يمكن استخدام النظام لإجراء تقييمات الأداء وتتبع أهداف الموظفين وتقدمهم، مما يساعد في تحسين أداء الأفراد والفريق.
إدارة التدريب والتطوير: يمكن استخدام النظام لتحديد احتياجات التدريب وتتبع برامج التدريب وتسجيلات الحضور.
التواصل الداخلي: يسهل النظام التواصل الداخلي بين الموظفين والإدارة، مما يعزز التعاون ورفع مستوى الفاعلية.
الامتثال: يساعد النظام في ضمان الامتثال للسياسات واللوائح المتعلقة بإدارة رأس المال البشري، مثل قوانين العمل والضرائب.
بشكل عام، يساهم نظام دوك سويت HR في تحسين كفاءة إدارة رأس المال البشري وتعزيز تجربة الموظفين داخل المؤسسة.
يمكنك تحميل كتاب إدارة رأس المال البشري مباشرةُ من هنا